Arbeitskulturwerkstatt

Arbeitskultur-werkstatt

Ist das New Work oder kann das weg?

Unternehmen haben Tradition, Organisationen sind gewachsene Systeme, Änderungen fallen schon aufgrund dieser Umstände sehr schwer.

Sich von dem Buzzword zu befreien und den Begriff wieder dort einzuordnen, wo er von F. Bergmann definiert wurde, ist (faktisch) nicht mehr möglich.

Der Prozess zu einer veränderten Arbeitskultur besteht aus mindestens drei Teilen

Arbeitszeitmodelle

Arbeitszeitmodelle sind Konzepte zur Regelung der Arbeits-(Zeit)-gestaltung in Unternehmen. Sie bestimmen, wann, wo und wie lange Mitarbeiter arbeiten, um betriebliche Erfordernisse und aber auch private Belange in Einklang zu bringen.

Zusammenarbeits-modelle

Zusammenarbeitsmodelle sind strukturelle Ansätze zur Organisation und Koordination der Teamarbeit innerhalb eines Unternehmens. Sie legen fest, wie Mitarbeitende zusammenarbeiten, kommunizieren und Aufgaben verteilen, um Effizienz und Innovation zu fördern. Beispiele sind agile Methoden, Remote-Arbeit, Co-Working und interdisziplinäre Teams.

Organisationsmodelle

Organisationsmodelle definieren Hierarchien, Kommunikationswege und Entscheidungsprozesse, um die Effizienz und Zielerreichung zu optimieren. Beispiele umfassen funktionale, divisionale, matrix- und flache Hierarchiemodelle.

Alle drei Themen sind nicht überschneidungsfrei und können auch kumuliert vorkommen.

Arbeitskulturwerkstatt - Ein Tool für die Zukunft der Arbeit

Arbeitskultur-werkstatt - Ein Tool für die Zukunft der Arbeit

Ich gestalte mit den Entscheidern und insbesondere mit dem Menschen im Unternehmen das Unternehmen und die Veränderung der (traditionellen) Organisation mit meiner Arbeitskulturwerkstatt neu.

Dazu nutze ich drei wesentliche Teile, die wie ein Puzzle zusammengehören.

Der Raum,

physisches Element der Unternehmenskultur, neu gestaltet, aber nicht crazy-ausgeflippt oder die Tradition negierend. Das Erlebnis des Unternehmens in eine neue Form bringen und sowohl vor Ort als auch hybrid oder remote modernisieren. Hier finden die Teams vorübergehend einen geschützten Raum für die Zukunft der Arbeit.

Die Methode,

passend zum Unternehmen nutzt die Arbeitskulturwerkstatt die jeweils passenden Methoden aus dem reichhaltigen Koffer und den Anforderungen der Gruppen. Es gilt, die adressierten Herausforderungen mit neuen Tools und Methoden zu bearbeiten und diese dann auch im Team so zu etablieren, das diese eine Art von Gewohnheit werden.

Der Coach,

steht für eine professionelle Begleitung in die Zukunft der Arbeit in der Arbeitskulturwerkstatt. Er leitet an, vertieft, begeleitet und unterstützt den Lernprozess der Teams aktiv. Vom Kick-off mit dem Team vor dem Einzug über die Vorbereitung der eigenen Arbeitsprozesse und Flächen bis zur Transition zurück in die angestammten Flächen der Teams ist er/sie Begleiter.

Alles wirkt zusammen und wird gemeinsam aufgebaut

Die Begleitung durch mich, von der Entscheidung im Board, über den Umsetzungsplan, bis zur konkreten Suche der Räumlichkeiten, der Menschen für die Umsetzung und der ersten Implementierung ist umfassend. Die bisher implementierten Arbeitskulturwerkstätten in unterschiedlichen Branchen sind sehr erfolgreiche Begleiter der Veränderung der Arbeit in den jeweiligen Unternehmen.

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